Inflációt meghaladó mértékben nőttek a fuvarozás költségei

Lényegesen meghaladta a hazai inflációt a közúti fuvarozási költségek emelkedése – derül ki a DigiLog Consulting stratégiai tanácsadócég által közzétett, 2025. III. negyedéves Közúti Fuvarozási Árindex (KFX 2025 Q3) iparági elemzésből.

Több költségtényező is jelentősen megemelkedett, miközben a hatékonyság visszaesett

A nemzetközi fuvarozásban 6,2%-os, a belföldi fuvarozásban pedig 7,9%-os összköltség-növekedést mért a DigiLog Consulting 2025 III. negyedévében az előző év azonos időszakához képest. A legtöbb költségtétel szignifikáns növekedést mutatott: a gépjárművezetői bérek 7,9–9,2%-kal, az autópályadíjak 5,8–6,1%-kal, a járművek finanszírozási költsége 12,2–15,6%-kal, a lízingkamatok pedig 25–34%-kal nőttek, míg az „egyéb” költségeket csupán 1–2%-kal tudták mérsékelni a fuvarozók.

Az iparág hatékonysági és termelékenységi mutatói jelentősen romlottak, még a gyenge előző évi bázishoz viszonyítva is. Az előző évhez képest a járművek futásteljesítménye 1,8–2,4%-kal esett vissza, miközben az üres futások aránya 1,2–1,6%-os emelkedést mutatott, ami szintén emelte az egy kilométerre jutó önköltséget. A jelenség hátterében a csökkenő árumennyiség, valamint a hazai utakon zajló felújítási és bővítési munkákkal járó országos torlódások állnak.

A külső tényezők már nem tompították az önköltség emelkedését

Az előző negyedévben (2025 Q2) az önköltség csökkenéséhez jelentősen hozzájárult a gázolaj hazai árának 8%-ot meghaladó visszaesése és a forint 3,3%-os gyengülése. A harmadik negyedévben azonban ezek a kedvező hatások mérséklődtek: az üzemanyag ára mindössze közel 3%-kal csökkent, míg a forint „csupán” 0,4%-kal volt gyengébb az előző év azonos időszakához viszonyítva.

 

Kevesebb áru, élesedő verseny

A hazai GDP a nyers, valamint a szezonálisan és munkanaphatással kiigazított adatok szerint is 0,6%-os növekedést mutatott a KSH adatai alapján a III. negyedévben. Ez önmagában akár jó jel is lehetne a korábbi gyenge értékekhez viszonyítva, de a GDP közel 60%-át a szolgáltatások adják, ahol nem sok szállítási igény jelentkezik. A fennmaradó 40%-on az ipari, az építőipari és a mezőgazdasági termelés osztozik. A közúti fuvarozás volumenének legnagyobb részét adó ipari termelés – ami a GDP közel 25%-át teszi ki – sajnos a harmadik negyedévben is gyengén teljesített éves összehasonlításban (július: -1,2%; augusztus: -7,4%; szeptember: +1,3%, a nyers adatok alapján, az előző év azonos időszakához képest) pedig már a tavalyi bázis is nagyon alacsony volt. Bár szeptemberben megjelent egy pozitív érték is, a harmadik negyedévben átlagosan közel 2,5%-kal csökkent az ipari termelés volumene, ami a szállítandó áruk mennyiségének csökkenését is maga után vonta. Különösen nagy visszaesést mutat az elektromos berendezések gyártása (elektromos motorok és Li-ion-akkumulátorok), valamint a járműgyártás.

A schengeni nyitás miatt jelentősen nőtt a nyomás a román fuvarozók részéről, akik a korábbinál is nagyobb számban jelentek meg a magyar belföldi és a nemzetközi fuvarpiacon, ezzel is növelve a többletkapacitást és az árversenyt.

 

A költségek nagyobb mértékben emelkedtek, mint a fuvardíjak

Az előző év azonos időszakához képest a nemzetközi fuvarozásban 4,3%-os, a belföldi fuvarozásban pedig 6,3%-os díjemelkedést mért a DigiLog Consulting 2025 III. negyedévében. A sikeres áremelések ellenére sem tudták maradéktalanul áthárítani a 6,2, illetve 7,9%-os költségemelkedést a fuvarozók a július és szeptember közötti időszakban. A nemzetközi fuvarozás esetében 1,9%-os, a belföldinél pedig további 1,5%-os díjemelés kellett volna a költségek teljes kompenzálásához. Az árumennyiség további csökkenése miatt kialakult kapacitástöbblet nem tett lehetővé ekkora emelést, így a közúti iparág ebben a negyedévben sem tudott profitot realizálni (iparági átlagban). Ezzel már a nyolcadik egymást követő negyedévben hiányzik a nyereség a szektorból, ami szükségszerűen maga után vonja a beruházások elmaradását, a kapacitások csökkentését és a vállalkozások számának visszaesését.

 

Mit hozhat az év vége?

Az általános elemzői konszenzus szerint a makrogazdasági környezet lényeges javulásával már nem számolhatunk az év hátralévő részében, így a fuvarozási szolgáltatások iránti keresletben sem várhatunk érdemi emelkedést az év végén szokásos szezonális fellendülésen túl. Idén a költségek infláció feletti, 6–8%-os emelkedése prognosztizálható, mivel az üzemanyagárak csökkenése megállt, a forint pedig tovább erősödött, miközben a költségek többsége továbbra is infláció felett drágul. A fuvardíjak enyhe növekedése a gyenge kereslet ellenére is folytatódhat, mivel a költségnövekedés emelési kényszerben tartja a fuvarozókat. A közúti szektor profitszintje az év végén is alacsony maradhat, ami a kapacitások és a fuvarozók számának további csökkenését vetíti előre.

 

 

A DigiLog Consulting a jövőben is negyedévente teszi közzé a Közúti Fuvarozási Árindexet, hogy a fuvarozási piac valamennyi szereplőjét segítse eligazodni ebben a rendkívül turbulens gazdasági környezetben.

„Köszönhetően az objektív eredménynek és a részletes elemzéseknek, ma már széles körben használják az indexet megbízók, fuvarozók és szállítmányozók egyaránt, hogy fair és fenntartható megállapodásokat köthessenek” – áll a DigiLog Consulting sajtóközleményében.

Miért fontos a logisztikai központok közelsége az autópályákhoz és a repülőtérhez?

Egy logisztikai központ nem egyszerűen csak egy raktárépület, hanem egy stratégiai helyszín, mely meghatározza, hogy milyen gyorsan és hatékonyan tud lebonyolódni az áruszállítás. Ezért az elhelyezkedésének kiemelt jelentősége van. Az autópályák, repülőterek vagy vasúti csomópontok közelsége megfelelő helyszínnek bizonyulnak.

A logisztikai központok sikere nemcsak a raktár nagyságán, felszereltségén és a nyújtott szolgáltatásokon múlik. Ahhoz, hogy az igényeket a legkomplexebb módon ki tudják elégíteni, fontos, hogy hol helyezkednek el. Emellett a telephely kiválasztása során több tényezőt is figyelembe kell venni, hogy hosszú távon is versenyképes működést biztosítson.

Milyen tényezők határozzák meg a logisztikai központ helyszínválasztását?

A megfelelő lokáció kiválasztását többek között három jelentős szempont befolyásolja:

  • a közlekedési infrastruktúra
  • a munkaerőpiaci szempontok
  • valamint az ipari parkok és gazdasági övezetek.

A közlekedési infrastruktúra azért fontos tényező, mert egy logisztikai központ elérhetősége kétség kívül az egyik legmeghatározóbb a hatékony és gyors logisztikai szolgáltatás nyújtása érdekében. Az autópályák, vasútvonalak és repülőterek közelsége gyors kapcsolatot teremt a belföldi és nemzetközi piacok felé, valamint lehetővé teszik a nagy volumenű és költséghatékony áruszállítást akár belföldre, akár külföldre egyaránt.

Magyarországon ezért is épült sok logisztikai park az autópályák mellett. Jó példa erre a Ghibli Kft., amely a CTPark Vecsés logisztikai parkban 19 200 m²-es raktárral rendelkezik, közvetlenül az M0-ás mellett, valamint a BUD Cargo City területén további 10 000 m²-es légi áruraktárral. Ez a stratégiai elhelyezkedés lehetővé teszi, hogy a vállalat minden légi árutípust kezelni tudjon, és napi szinten több mint 500 000 darab vámkezelést végezzen, biztosítva ezzel a gyors és hatékony logisztikai folyamatokat belföldön és nemzetközi szinten is.

Nem elhanyagolható szempont a szakképzett munkaerő sem, mely a logisztikai központ motorja. Ezért is fontos, hogy ne csak elérhető legyen a megfelelő dolgozói utánpótlás, de a munkavállalóknak a mindennapi munkába járás se okozzon problémát.

Végül, de nem utolsó sorban az ipari parkok és gazdasági övezetek sem véletlenül számítanak döntő tényezőnek. Tekintve az infrastruktúrát, a szinergiát vagy a közös szolgáltatásokat, ezek mind hozzájárulnak egy logisztikai központ hatékony működéséhez.

Miért kifejezetten fontos az autópálya és a repülőtér egy logisztikai központ szempontjából?

Feljebb pár szóban már említettük ezen lokációk előnyét, de nézzük meg most kicsit mélyebben, miért is van akkora jelentőségük.

Az autópályák biztosítják, hogy a raktárból az áru gyorsan elérjen az ország bármely pontjára, sőt, akár határon túli célállomásokra is. Hiszen a jól kiépített gyorsforgalmi útvonalak rövidebb szállítási időt és kevesebb munkaórát jelentenek, ami idő-, üzemanyag- és költségmegtakarítást eredményez.

Ezen kívül nő a kiszállítások megbízhatósága is, mivel a folyamatosan karbantartott útvonalakon kevesebb a késési kockázat és a szállítmányok sérülésveszélye. Hiszen csak gondoljunk egy logisztikai központra, ami távol esik az autópályától. A fuvarozóknak különböző kanyargós, kátyús utakkal torlódásokkal és sebességkorlátozásokkal kell megküzdeniük a szállítás során. Ez komoly kihívásokat okoz a hatékonyságban.

Magyarországon például az M0 körgyűrű és a sugárirányú autópályák közelsége szinte alapkövetelmény a modern logisztikai központoknál.

A repülőtér közelsége különösen a nemzetközi szállítmányok és a gyorsan forgó, magas értékű áruk esetében jelent stratégiai előnyt. Egy jól megközelíthető repülőtér lehetővé teszi, hogy a raktárból az áru perceken belül légi szállítmányozási útvonalon haladjon tovább a célállomás felé. Így csökkentve a földi transzferidőt, a késéseket és a vámkezeléssel járó akadályokat.

Ez egy remek lehetőség különösen a modern kereskedelemben, ahol a vevők gyors szállításra tartanak igényt, és a késés közvetlen pénzügyi veszteséget jelenthet.

Emellett a repülőtér biztosítja az intermodális, azaz a kombinált légi és közúti szállítási lehetőséget, amely növeli a logisztikai központ rugalmasságát és kapacitáskihasználtságát.

A Debreceni Nemzetközi Repülőtér például ideális lokációt biztosít, mivel gyors és biztonságos szállítási lehetőséget kínál mind hazai, mind nemzetközi szinten.

Ghibli logisztikai központja ezért is helyezkedik el a Debreceni Nemzetközi Repülőtér közvetlen közelében, ami által biztosítani tudják, hogy az áruk perceken belül légi vagy közúti szállításra kerüljenek, gyorsan eljussanak a hazai piacokra, valamint a nemzetközi célállomásokra, miközben a szállítási folyamat biztonságos és ellenőrizhető marad.

Szigorú exportőri kötelezettség az EU szankciós rendszerében

2024 decemberétől az EU exportőreinek új szabályoknak kell megfelelniük az exportőri kötelezettség miatt. Bizonyos „közös magas prioritású termékek” esetében kockázatértékelést kell készíteniük, ha a kivitel nem közvetlenül Oroszországba vagy Belaruszba, hanem más harmadik országba irányul. Az előírás jelentős változást hoz a külkereskedelemben, amelyre minden exportőrnek fel kell készülnie.

Az exportőröket érintő EU szankciós rendszere folyamatosan bővül, és a 2024–2025-ös új előírások különösen nagy figyelmet igényelnek. A „közös magas prioritású termékek” esetében most már nem elég a vevő közvetlen helyét ismerni, a teljes szállítmányozási láncot át kell tekinteni.

Pontosan miről szól az exportőri kötelezettséget érintő új rendelet?

Az Európai Unió 2024 decemberétől szigorította az Oroszország és Belarusz elleni szankciókat, amelyek kifejezetten érintik az exportőröket. Az ún. „közös magas prioritású termékek” – mint például szerszámgépek, csapágyak, kondenzátorok vagy nyomtatott áramkörök – kivitele esetén az exportőrnek kötelező kockázatértékelést kell készítenie, amennyiben az árut harmadik országba szállítja. Ez alól csak néhány nevesített partnerország, például az Egyesült Államok, Japán vagy Dél-Korea jelent kivételt.

Az exportőri kötelezettség célja a szankciók kijátszásának megelőzése és az export ellenőrizhetőségének erősítése. Vagyis annak felmérése, hogy fennáll-e a veszélye annak, hogy a szállítmány közvetett úton mégis Oroszországba vagy Belaruszba kerül.

A kockázatértékelés kötelezővé tételével az exportőröknek felelősséget kell vállalniuk azért, hogy üzleti partnereik és az ellátási lánc átláthatóak legyenek. Mivel a rendelet minden tagállamban egységesen alkalmazandó, így nem maradhatnak „kiskapuk” az egyes országok között.

Ez az előírás az EU Tanácsának 833/2014/EU rendeletének legújabb módosításához kapcsolódik, amelyet a hivatalos közlönyben 2024 decemberében tettek közzé, és amelynek hatálya alá a KKV-któl kezdve egészen a multinacionális vállalatokig minden exportőr tartozik.

Mit jelent az exportőri kötelezettség a gyakorlatban?

Ahogy már említettük, az új szabályozás értelmében az exportőröknek kötelező kockázatértékelést kell készíteniük minden olyan szállításnál, ahol a végső célország nem az Európai Unió, és nem is az engedélyezett partnerországok egyike. Ezzel a szigorítással az EU biztosítja a cégek felelősségvállalását az ellátási lánc átláthatóságáért.

Ebből kifolyólag a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk, hogy:

  • ki a címzett
  • ki a végfelhasználó
  • mi a termék végfelhasználási módja
  • mi a célország, tehát, hogy fennáll-e annak kockázata, hogy az áru közvetett úton Oroszországba vagy Belaruszba kerül.

A kockázatértékelést dokumentált formában kell elkészíteni, és megőrzési kötelezettség is vonatkozik rá. A hatóságok ugyanis utólag is ellenőrizhetik, hogy az exportőr eleget tett-e a szabályoknak.

Ez az exportőri kötelezettség nemcsak egy plusz munkát akar jelenteni, hanem egyrészt bizonyítja a cég megfelelését, másrészt csökkenti annak kockázatát, hogy a vállalat – akár akaratlanul is – megsértse az uniós szankciókat, ami súlyos bírságokkal és akár üzleti lehetőségek elvesztésével járhatna.

A vállalatoknak alaposan utána kell járniuk a vevő hitelességének, ellenőrizniük kell a logisztikai útvonalat, illetve felmérni, hogy a termék jellege miatt mennyire valószínű a szankciók kijátszása. Ezzel egy tudatosabb és átláthatóbb kereskedelmi gyakorlat kerül kialakításra.

A szankciós intézkedésekről és az azokból fakadó kötelezettségekről részletesebb információt olvashat két csatolt mellékletünkből, amely egy részletes tájékoztató a rendeletről, valamint egy kockázatértékelési lap.

NLV KLUB ÉVZÁRÓ RENDEZVÉNY

A Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Klubjának Évzáró Rendezvénye

Időpont: 
2025. december 4. 09:30 - 24:00
2025. december 4. 09:30 - 24:00

Helyszín: FLOW Hotel & Conference**** Inárcs

A tavalyi sikeres rendezvény után idén ismét egy egész napos eseményt szervezünk díjmentes részvételi feltételekkel, számos kiállítóval, szakmai előadásokkal, kerekasztal beszélgetéssel, gasztroesttel és meglepetés programokkal.

A szállás kedvezményes áron biztosított, amelyet önköltségen, egyénileg tudnak a résztvevők intézni.
A szobafoglalásokat a sales@flowhotel.hu email címre kell küldeni – „NLVKLUB2025.12.04.” megjegyzés feltüntetésével.

Standard egyágyas szoba – 37.000 Ft/szoba/éj; Standard kétágyas szoba 40.000 Ft/szoba/éj; Suite kétágyas szoba 46.000 Ft/szoba/éj. A feltűntetett szobaár tartalmazza a pénteki reggeli költségét. Az IFA külön fizetendő, melynek mértéke 400 Ft/fő/éj.

A programokon való részvétel ingyenes, de csak az éves tagdíjat befizető NLV Klubtagok számára biztosított.

Regisztráció az eseményre

Részletes program

9:30-10:00
Regisztráció
9:30-10:00
10:00-10:05
Megnyitó
Szabó Zoltán, NLV Klub elnök
10:00-10:05
10:05-11:00
Világrendek kereszttüzében – gazdasági és biztonságpolitikai kihívások
Dr. Kozák Ákos, gazdaságpolitikai szakértő, Egyensúly Intézet
Demkó Attila, biztonságpolitikai szakértő
Dr. Pogátsa Zoltán, közgazdász és szociológus
Moderátor: Krizsó Szilvia
10:05-11:00
11:00-11:30
Kávészünet
11:00-11:30
11:30-11:50
„Az eszköz csak annyira hasznos, amennyire értjük, mire való.” - Thomas Edison
Autonóm robot, vagy Autostore a legjobb megoldás a raktáramba?
Rákos Szilárd, automatizációs igazgató, ZENIT Kft.
11:30-11:50
11:50-12:30
Gyártók és kereskedők párbeszéde: új kihívások az FMCG piacán
Aradi Nóra, Senior Customer Solution Manager, Danone Magyarország Kft.
Galántai György
ifj. Pál László, logisztikai igazgató, Dél-100 Kft.
Moderátor: Krizsó Szilvia
11:50-12:30
12:30-13:10
Sebességváltás előtt?! Autóipar 360°
Várkonyi Gábor, autópiaci szakértő
Barkó Gábor, Supply Chain vezető, Accell Hunland Kft.
Szabó Bálint, CEO, BDN Automotive
Imre Lajos, SCM igazgató, Continental Automotive Hungary Kft.
12:30-13:10
13:10-14:00
Ebéd
13:10-14:00
14:00-14:20
Stabilitás minden műszakban - megbízható IT-megoldások a logisztika szolgálatában
Győri Attila, Country Head, Asus Magyarország Kft.
14:00-14:20
14:20-14:40
IT fejlesztéssel Európába
Nyul Attila, Supply Chain Director, TMX Mobile Solution Kft.
14:20-14:40
14:40-15:10
Építőipar 2026: ESG kihívások és a nemzetközi verseny
Hadnagy Ernő, elnök, HAD Group
Németh László, vezérigazgató, Elsys Zrt.
Moderátor: Kincses Péter, Média Tagozat elnöke, ÉVOSZ
14:40-15:10
15:10-15:40
Kávészünet
15:10-15:40
15:40-16:00
A fizikai tér határainak átlépése virtuális eszközökkel, új és költséghatékony módon
Tóth Tas Péter, User Experience Creator, 3DIM.hu
15:40-16:00
16:00-17:00
Sikeres vállalkozók a Monarchia idején
Katona Csaba, történész
16:00-17:00
17:00-17:15
NLV Klub 2025-ös évértékelő
Szabó Zoltán - NLV Klub elnök
17:00-17:15
17:15-18:30
Networking
17:15-18:30
18:30-24:00
Gasztroest és meglepetés programok
18:30-24:00

Esemény  támogatói

Részvételi feltételek:

A programokon való részvétel ingyenes, de csak az éves tagdíjat befizető NLV Klubtagok számára biztosított.

A jelentkezésre 2025. november 28. péntekig van lehetőség.

A rendezvényen a regisztrált vendégek vehetnek részt.

Lemondási feltételek:

A megrendelések módosítását vagy lemondását írásban (e-mailben, vagy levélben) kell jelezni 2025. november 28. péntekig.
A lemondási határidőt követően beérkezett regisztrációkat visszamondani nem lehet. Amennyiben a határidőt követően érkezik a lemondási igény, abban az esetben a szervezők 49.900 Ft+áfa/fő díjat számláznak ki.

Adatkezelési tájékoztató:
https://docs.google.com/document/d/1tr-kzYsDz6q8Eo9SEWOyFX9-TyybaDX7/edit?usp=drive_link&ouid=109142929132989367545&rtpof=true&sd=true

Tájékoztatjuk, hogy a rendezvényen a rendezvény szervezője kamera- és fényképfelvételeket készít, amely felvételeken a rendezvény előadói felismerhetőek lehetnek. A fényképeket a rendezvény szervezője online és elektronikus felületeken elektronikusan, valamint székhelyén papíralapon a marketingtevékenysége során közzéteszi, de direkt reklámcélból nem használja fel. Jelen rendezvényen a Polgári Törvénykönyvről szóló 2013. évi V. törvény 2:48. §-a szerint „Képmás vagy hangfelvétel elkészítéséhez és felhasználásához az érintett személy hozzájárulása szükséges”. Azzal, hogy jelen tájékoztatás ismeretében a rendezvény területére belép, ráutaló magatartással hozzájárul a fentiekhez.

A regisztrációval a résztvevő tudomásul veszi és elfogadja a fenti feltételeket.

Fogynak a fuvarozók, messze még a fellendülés!

Az alacsony kereslet és a megnövekedett költségek nehéz átháríthatósága miatt a közúti fuvarozás továbbra sem kifizetődő, ezért a vállalkozások száma a második negyedévben is csökkent – derül ki a DigiLog Consulting stratégiai tanácsadócég által közzétett, 2025. II. negyedéves Közúti Fuvarozási Árindex (KFX 2025 Q2) iparági elemzésből.

Külső tényezők segítették a költségek normalizálódását

A nemzetközi fuvarozásban 3,2%-os, a belföldi fuvarozásban pedig 4,9%-os összköltség-növekedést mért a DigiLog Consulting 2025 II. negyedévében, az előző év azonos időszakához képest. Ezek az inflációközeli értékek lényegesen alacsonyabbak a 2024-ben tapasztalt kétszámjegyű drágulásnál, mivel idén már nem folytatódott az útdíjak extrém emelkedése, az alacsony üzemanyagár és a gyenge forint pedig támogatta a fuvarozók eredményét.

2024 II. negyedévéhez képest jelentősen javította az önköltséget a gázolaj hazai árának 8%-ot meghaladó csökkenése, ugyanakkor az összes többi költségtétel az infláció mértéke felett emelkedett: a gépjárművezetői bérek 5,9–6,5%-kal, az autópályadíjak 3,5–8,1%-kal, az amortizáció 23–34%-kal, a lízingkamatok pedig 15–29%-kal nőttek, míg az indirekt költségeket a fuvarozók 1–2%-kal tudták mérsékelni). A nemzetközi fuvarozóknál a forint 2024 második negyedévéhez viszonyított 3,3%-os gyengülése szintén javította a profitabilitást az első negyedévben.

Az árumennyiség alacsony szintje miatt az iparág hatékonysági és termelékenységi mutatói 2024 első negyedévéhez mérten visszaestek.

Az ipari termelés gyenge teljesítménye húzta vissza a fuvarozást

A hazai GDP a nyers adatok szerint 0,1%-os növekedést, a szezonálisan és munkanaphatással kiigazított adatok szerint pedig 0,2%-os bővülést mutatott a KSH adatai szerint a II. negyedévben.

A közúti fuvarozásnak fő árualapot biztosító gazdasági szegmensek közül kettő volumene bővült ugyan az előző év azonos időszakához képest, de a legnagyobb jelentőségű ismét visszaesett.

A belföldi fuvarozás volumenét adó kiskereskedelmi forgalom volumene további növekedést produkált az előző évhez képest (április: 4,9%; május: 2,1%; június: 3,0%, a naptárhatástól megtisztított adatok alapján). Az építőipar pozitív meglepetést okozott: hosszú gyengélkedés után végre növekedést mutatott (április: 6,8%; május: 2,6%; június: 0,0%, a nyers adatok alapján). A nemzetközi fuvarozás volumenének legnagyobb részét adó ipari termelés – ami a GDP mintegy 25%-át teszi ki – azonban ismét alulteljesített, még a gyenge tavalyi bázishoz képest is (április: -4,9%; május: -2,4%; június: -4,9%, a nyers adatok alapján). Különösen nagy visszaesést mutat az elektromos berendezések gyártása (elektromos motorok és Li-ion-akkumulátorok), valamint a járműgyártás.

Hiába az áremelés, továbbra sincs profit a szektorban

2024 azonos időszakához képest a nemzetközi fuvarozásban 2,8%-os, a belföldi fuvarozásban pedig 3,7%-os díjemelkedést mért a DigiLog Consulting 2025 II. negyedévében. A díjemelések ellenére sem sikerült még teljes mértékben áthárítani a 3,2, illetve 4,9%-os költségemelkedést az április és június közötti időszakban. A nemzetközi fuvarozás esetében 0,5%-os, a belföldinél pedig további 1,2%-os díjemelés lett volna szükséges a megnövekedett költségek teljes kompenzálásához. A fuvarpiaci kereslet alacsony szintje nem tett lehetővé ekkora emelést, így a közúti iparág 2023 III. negyedéve óta nem képes profitot termelni. 2025 Q2-ben a szolgáltatóknak már csak az 1/3-a volt veszteséges, de a pozitív tartományba került cégek is csupán alacsony, egyszámjegyű margint realizálhattak. A jelenlegi szerény eredmény fenntarthatósága is bizonytalan, mivel a fuvarozóknak sem az árfolyamra, sem az üzemanyag árának alakulására nincsen befolyásuk.

Csökken a vállalkozások és a kamionok száma is

A tartósan hiányzó profit komolyan rontotta a vállalkozások likviditását, és beruházási kedvüket is visszavetette. A II. negyedévben a TEÁOR-szám alapú adatok és a kiadott fuvarozói engedélyek elemzése mintegy 2%-os csökkenés mutatott ki a fuvarozást végző vállalkozások számában. A 2022 óta tartó csökkenő trend során mára a fuvarozók közel 9,1-10,5%-a tűnt el a piacról, és ez a folyamat 2025-ben felgyorsulni látszik.

Az idei év második negyedévében a Közúti Fuvarozási Árindex reprezentatív iparági felmérése szerint a nemzetközi fuvarozásban a kamionok száma az előző év azonos időszakához képest 3,2%-kal csökkent. Ezzel szemben a belföldi alágazat kapacitása lényegesen optimistábban alakult. Vélhetően a belföldi kiskereskedelmi forgalom lassú, de folyamatos növekedése, valamint az építőipar javuló teljesítménye ösztönözte a vállalkozásokat: az előző év azonos időszakához képest 2,2%-kal növelték járműveik számát (az építőiparhoz kötődő vállalkozásnál azonban flottacsökkentés történt). Az új járművek első forgalomba helyezését vizsgálva a tehergépjárművek esetében az előző év azonos időszakához mérten 22,4%-os csökkenés látható. A vontatók száma 3,3%-os mértékben csökkent az előző év azonos időszakához viszonyítva (25Q1-ben a visszaesés 20% volt, 24Q4-ben pedig 30%). A beruházások lassulása és a járműcserék elmaradása tovább növelte a tehergépjárművek és a vontatók átlagéletkorát.

Hogyan alakul az év második fele?

A makrogazdasági környezet lényeges javulásával az elemzők nem számolnak, így a fuvarozási szolgáltatások keresletében sem várunk érdemi emelkedést. Idén a költségek infláció körüli emelkedésére számíthatunk, nagyságrendileg 4–6% közötti mértékben. Biztosra vehető a fuvardíjak további enyhe növekedése, a visszafogott kereslet ellenére is, mivel az áruhiányos területeken folytatódni fog a kapacitáscsökkentés. A belföldi fuvarozásban a kereslet bővülésével tovább nőhet a kapacitás, míg a nemzetközi fuvarozásban a gyenge kereslet a közúti fuvarozókat további flottacsökkentésre kényszerítheti. A fuvarozási szektor profitszintje az év második felében alacsonyan ragadhat, így a fuvarozók számának további csökkenése szinte elkerülhetetlen.

 

A DigiLog Consulting a jövőben is negyedévente teszi közzé a Közúti Fuvarozási Árindexet, hogy a fuvarozási piac összes szereplőjét segítse eligazodni ebben a rendkívül turbulens gazdasági környezetben.

„Köszönhetően az objektív eredménynek és a részletes elemzéseknek, ma már széles körben használják az indexet megbízók, fuvarozók és szállítmányozók egyaránt, hogy fair és fenntartható megállapodásokat köthessenek” – hangsúlyozta Lajkó Ferenc, a DigiLog Consulting ügyvezetője.

A vasúti árufuvarozás új nemzetközi szintje Debrecenben

Ahogy a világ gyorsul és ahogyan egyre növekszik a gyors szállítás iránti igény, úgy az ellátási láncoknak is lépést kell tartaniuk az elvárásokkal. Így a nemzetközi áruszállítás terén is rugalmasabb, gyorsabb és fenntarthatóbb megoldásokra van szükség. A Ghibli Cégcsoportnál is erre törekszenek, ezért idén megérkezett az első közvetlen irányvonat Koper kikötőjéből Debrecenbe, ami egy új vasúti árufuvarozás lehetőségét is elhozta Magyarországra.

A nemzetközi áruszállításban egyre nagyobb szerepet kapnak az intermodális, azaz több szállítási módot ötvöző rendszerek, amelyekben a vasút az egyik kulcsszereplő. Miért? Miért is érdemes ebbe az irányba fejleszteni?

Milyen előnyei vannak vasúti árufuvarozásnak?

A vasúti áruszállítás nem véletlenül az egyik legkedveltebb fuvarozási módszer. Egyrészt azért, mert költséghatékonyabb lehet nagy mennyiségű áru esetén, másrészt környezetkímélőbb megoldás, hiszen jóval kevesebb szén-dioxidot bocsát ki, mint a közúti szállítás. Ezért a klímaváltozás és a fenntarthatóság szempontjából is kiemelten fontos, hogy a logisztikában a vasútra is minél nagyobb hangsúlyt helyezzünk.

Másik előnye, hogy megbízható és tervezhető. A vasúti menetrendek kevésbé kiszolgáltatottak a forgalmi dugóknak vagy az időjárási viszontagságoknak. A kontinenseken belüli szállításban egyre nagyobb az igény a gyors, kiszámítható és környezetbarát megoldásokra, és ebben a vasút stratégiai előnyt biztosít.

Ezt jól példázza a Ghibli által koordinált konténervonat Koperből Debrecenbe, amely cirka egy nap alatt érkezett meg hazánk célállomására. Ez az új vasúti árufuvarozási kapcsolat nemcsak egy feladat sikeres teljesítését jelenti, hanem egy hatékony és hosszú távon is fenntartható logisztikai megoldás megszületését is.

Új vasúti konténervonatok, nemzetközi logisztikai összeköttetés Debrecen és Koper között

Ahogy már utaltunk rá, a Ghibli közreműködésével megvalósuló közvetlen irányvonat Koper kikötője és a Debrecen Intermodális Terminál között új távlatokat nyitott a nemzetközi áruszállításban. Az első ilyen járat kiemelt ipari beruházáshoz szükséges berendezéseket szállított vasúton. A konténerszállító szerelvény vasárnap hajnalban 2:00 órakor indult el Szlovéniából, és már hétfő reggel 6:00-kor Debrecenbe érkezett, ezzel példás gyorsasággal és precizitással zárva le a szállítási feladatot.

Ez az összeköttetés amellett, hogy időt spórol, biztonságos, kiszámítható és fenntartható alternatívát kínál a közúti szállítással szemben. A projekt a Ghibli Cégcsoport, a GYSEV Cargo, a CMA CGM és a Luka Koper közös szakértelmének eredménye lett. Egy olyan partnerség, amely jól példázza, hogyan lehet hatékonyan működtetni egy komplex nemzetközi szállítási láncot.

Milyen szerepe van a vasúti árufuvarozásnak a jövő logisztikájában?

A vasúti árufuvarozás a remek logisztikai megoldáson túl egy hatékony stratégiai eszköz is a fenntartható és kiszámítható szállítási láncok kialakításában. A Ghibli számára ez a közvetlen kapcsolat Koper és Debrecen között nem egy egyszeri projekt, hanem egy hosszú távú együttműködés és egy új perspektíva első lépése. A környezetbarát működés, a nagy volumenű szállítás és a vasúthálózat fejlődése mind olyan tényezők, amelyekre a jövő logisztikája épül.

Ahogy az igények nőnek, a piaci szereplők részéről egyre erősebb az elvárás a megbízható, gyors és fenntartható megoldások iránt. A vasúti árufuvarozás ebben kulcsszerepet játszik, a cég célja pedig, hogy ennek a fejlődésnek az élére álljon, akár országon belüli, akár nemzetközi útvonalakról legyen szó.

2025 sem a közúti fuvarozók éve lesz!

Véget ért a két számjegyű költségnövekedés a közúti fuvarozásban, a vállalkozások fele azonban még veszteséges – olvashatjuk a DigiLog Consulting stratégiai tanácsadócég által közzétett, 2025. I. negyedéves Közúti Fuvarozási Árindex (KFX 2025Q1) iparági elemzésben.

Az infláció szintjére lassult a költségek növekedése
A nemzetközi fuvarozásban 4,7, a belföldi fuvarozásban pedig 5,2%-os összköltség-növekedést mért a DigiLog Consulting 2025 I. negyedévében az előző év azonos időszakához képest. Ezek az értékek lényegesen elmaradnak a 24Q4-ben mért 8,2, ill. 14,6%-os adatoktól. A költségnövekedés lassulásának fő oka, hogy idén már nem folytatódott az útdíjak extrém emelkedése, ami 2024-ben jelentősen drágította a közúti fuvarozást.

A gyenge forint és az alacsony üzemanyagár is segítette a költségek alacsonyan tartását
Az üzemanyag hazai árának 3,5%-os visszaesése ebben a negyedévben is szignifikánsan javította az önköltséget 2024 I. negyedévéhez képest, de az összes többi költségkomponens emelkedést mutatott (a gépjárművezetői bérek 7–11, az autópályadíjak 6–8, az amortizáció 15–18, a lízingkamatok pedig 30–40%-kal drágultak, míg a fuvarozók az indirekt költségeket 3-5%-kal csökkentették). A forint jelentős gyengülése pedig (2024 első negyedévéhez viszonyítva 4,4%) érezhetően segítette a nemzetközi cégek profitabilitását az első negyedévben.
2024 első negyedévéhez mérten hatékonysági és termelékenységi mutatóik a kereslet alacsony szintje miatt visszaestek, az előző negyedévhez viszonyítva azonban némi javulás tapasztalható.

Zárul az ár-költség olló, de a fuvarozók közel fele még veszteséges
2024 azonos időszakához képest a nemzetközi fuvarozásban 3,2, a belföldi fuvarozásban pedig 3,6%-os díjemelkedést mért a DigiLog Consulting 2025 I. negyedévében. A díjemelések ellenére sem sikerült még teljes mértékben áthárítani a 4,7, ill. 5,2%-os költségemelkedést a január és március közötti időszakban. A nemzetközi fuvarozás esetében 1,5, a belföldinél további 1,6%-os díjemelésre lett volna szükség a megnövekedett költségek teljes kompenzálásához. A fuvarpiaci kereslet lecsökkent szintje nem tett lehetővé ekkora emelést, de ez elmaradás már csak feleakkora, mint a 2024 Q4-ben kimutatott 2,9%. A 2023 III. negyedéve és 2024 III. negyedéve közötti öt veszteséges negyedév után, a költségnövekedés lassulásának köszönhetően, 2025 Q1-ben a szolgáltatók közel fele mindkét alágazatban veszteséget termelt, míg a másik fele alacsony, egyszámjegyű nyereséget realizálhatott. Az elért margin jelentősen elmarad az iparágra jellemző 4–6%-os szinttől, és fenntarthatósága is kétséges, mivel a vállalkozásoknak sem az árfolyamra, sem az üzemanyag árára nincsen befolyásuk.

Kevés a megrendelés, nagy a verseny
Az idei I. negyedévben a hazai GDP a nyers adatok szerint 0,0%-os stagnálást, a szezonálisan és munkanaphatással kiigazított adatok szerint pedig 0,4%-os csökkenést mutatott a KSH gyorsjelentése szerint.
A közúti fuvarozásnak fő árualapot biztosító három terület közül csak az egyik volumene bővült az előző év azonos időszakához viszonyítva, a másik kettő visszaesett. A belföldi fuvarozásnak volument adó hazai kiskereskedelmi forgalom további növekedést produkált az előző évhez képest, de trendje lefelé görbült (január: 4,7%; február: 3,2%; március: 0,4%, a naptárhatástól megtisztított adatok alapján). Az építőipar gyengélkedése viszont kifejezetten negatívan hat a belföldi fuvarozás keresleti oldalára (január: -3,6%, február: -4,8%).
A nemzetközi fuvarozás fő megbízója, a hazai ipari termelés továbbra is alulteljesít, az eleve gyenge tavalyi bázishoz képest is (január: -4,3%, február: -8,7%, március: 0%, a KSH nyers adatai szerint). A márciusi stagnálás mutat ugyan némi javulást, de ez valószínűleg csak a kettővel több munkanapnak köszönhető. Különösen nagy visszaesést mutat az elektromos berendezések gyártása (elektromos motorok és Li-ion akkumulátorok), valamint a járműgyártás.

A belföldi fuvarozók fejlesztettek, a nemzetközisek leépítettek
Eltérő pályán mozog a két fuvarozási alágazat: a költségeik ugyan hasonlóan alakulnak, de eltérő gazdasági környezeteben működnek. A nemzetközi fuvarozást nagyon megviseli a hazai- és az európai ipari termelés mélyrepülése. A lecsökkent árumennyiség miatt lassabban tudják beárazni költségeik emelkedését, és már a második negyedéve érzékelhetően csökkentik kamionjaik számát, hogy az alacsony kereslethez alkalmazkodjanak.
A belföldi fuvarozásnak valamivel kedvezőbb a gazdasági környezete. A hazai építőipar ugyan sokkal kevesebb szállítanivalót kínál, de a kiskereskedelmi fogyasztás stabil növekedése kompenzálja a kiesést, így 2025 első negyedévében ezen a területen a szállítási kapacitások növelése jellemezte az iparágat.

Mi várható az év hátralévő részében?
2025-ben biztosra vehető a fuvardíjak további növekedése, a visszafogott kereslet ellenére is, mivel az áruhiányos területeken kapacitáscsökkentés formájában már folyik a kínálat szűkítése. Idén a költségek enyhén infláció feletti emelkedésére számíthatunk, nagyságrendileg 5–8% közötti mértékben. A fuvarozók további áremelése elkerülhetetlen: kénytelenek beárazni költségeik növekedését, mivel tartalékaikat az elmúlt másfél veszteséges év során felélték. A belföldi fuvarozásban a kereslet bővülésével tovább nőhet a kapacitás, míg a nemzetközi fuvarozásban a gyenge kereslet a közúti fuvarozókat további flottacsökkentésre kényszerítheti.

A DigiLog Consulting a jövőben is negyedévente teszi közzé a Közúti Fuvarozási Árindexet, hogy a fuvarozási piac összes szereplőjét segítse eligazodni ebben a rendkívül turbulens gazdasági környezetben.

„Köszönhetően az objektív eredménynek és a részletes elemzéseknek, ma már széles körben használják az indexet megbízók, fuvarozók és szállítmányozók egyaránt, hogy fair és fenntartható megállapodásokat köthessenek” – hangsúlyozta Lajkó Ferenc, a DigiLog Consulting ügyvezetője.

Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 19. Konferenciája

2025-ben 19. alkalommal rendezték meg a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Konferenciáját közel 400 logisztikai, beszerzési, raktározási, supply chain vezető részvételével. Az esemény lehetőséget adott arra, hogy a logisztika iránt érdeklődők barátságos légkörben és exkluzív környezetben megvitathassák a szakmai kérdéseket, szakértőktől kérhessenek tanácsot, valamint az izgalmas, hasznos tartalmakkal teli előadásokkal, workshopokkal gazdagíthassák tudásukat.

Az esemény első, szerdai napján a klubtagok rég nem látott barátként köszöntötték egymást a VIP Night keretében, ahol Dr. Kis-Benedek József biztonságpolitikai szakértő a „Káosz vagy rend?” című előadásával nyitotta meg a rendezvényt. Kitért arra, hogy milyen erők határozzák meg a világot, az üzleti-és globális trendekre, valamint a politikai konfliktusokra és harcokra.

P. Szabó Sándor
sinológus, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Kínai Tanszékének igazgatója a magyar-kínai gazdasági kapcsolatok és a kínai üzleti gondolkodás kapcsán fejtette ki ismereteit és tapasztalatait a résztvevőknek.

Az este lezárásaként egy könnyed casino programmal készültek a szervezők, ahol az érdeklődők akár a pókerben is próbára tehették szerencséjüket.

A második nap is számos inspiráló előadás tanúja lehetett a hallgatóság. Szabó Zoltán, az NLV Klub elnöke, a Ghibli Cégcsoport alapító-tulajdonosa köszöntötte a jelenlévőket, majd egy kerekasztal-beszélgetés keretében Sipiczki Ádám (MOL Nyrt.), Kozák Ákos (Egyensúly Intézet) és Dr. Kaiser Ferenc (Nemzeti Közszolgálati Egyetem) főként a gazdasági, pénzügyi, energetikai és a biztonságpolitikai helyzetre fókuszálva osztották meg tapasztalataikat a közönséggel.

A ONE Magyarország Zrt. esettanulmányban ismertetésre került a „One Solutions Okoseszköz monitoring” megoldása. A rendszer lehetővé teszi az eseményalapú értesítéseket, az adatok automatizált továbbítását és integrálását más rendszerekbe, így támogatva az átláthatóságot, prediktív döntéshozatalt és a működés hatékonyságának növelését. A nyomon követés így nem cél, hanem eszköz a tudatosabb, adatvezérelt működéshez. A vállalat képviseletében Boros Viktor IoT Product & Solution Sales Manager mutatta be a digitalizáció lehetőségeit a logisztikában.

Változó szezonok, állandó munkaerőigények – Hogyan térül meg az atipikus foglalkoztatás a logisztikában? Pataki Balázs (euJobs HR-Group) és Szabó Tamás (IKEA) több mint 10 éves partneri együttműködésén keresztül ismertette azokat a felmerülő munkaerő-problémákat, amelyek bár szezononként változnak, de állandóan jelen vannak a logisztikában. Az IKEA Magyarország soroksári automatizált fulfillment áruháza kapcsán Szabó Tamás olyan tapasztalatokat árult el, amik mind logisztika, mind HR oldalról tanulságosak lehetnek.

Az automata raktárak feladatainak megoldásai és kihívásai a logisztikában szinte minden iparági szakembert érintenek. A robotika és az egyre megújuló technikák adta lehetőségeket mutatta be Rácz Rita (LEGO Manufacturing Kft.) a cég magasraktári területeit elemezve, valamint láthattunk néhány kimutatást a raklapmozgásokról is.

Az átfogó és hatékony hűtött raktári logisztikára, amely megfelel a változó fogyasztói magatartásnak, most nagyobb a kereslet, mint valaha. Mit jelent ez a hűtőházak üzemeltetői számára? Dian István és Somogyi Árpád (SSI Schäfer Systems International Kft.) szemléltették a hűtőházi komissiózási folyamatokat manuális, félautomata és automata raktári példákon keresztül.

Az autóipar globális kihívásaira reflektálva Wolf Csaba (SEMCORP Hungary Kft.), Imre Lajos (Continental Automotive Hungary Kft.) és Várkonyi Gábor autópiaci szakértő az újra tervezések kérdéseit vitatta meg. Terítékre került többek között a folyamatos beszállítói ellátás biztosítása, a best practice megoldások a beszállítói együttműködések elmélyítésére, valamint, hogy mire van szükség egy magyar KKV és egy távol-keleti nagyvállalat beszállítói kapcsolatához és milyen jövőkép várható az ipari parkok létesítése kapcsán.

A workshopokon is számos innovatív megoldással találkozhattak a résztvevők. A KION Group a Florin Vegyipari és Kereskedelmi Zrt.-vel karöltve intralogisztikai témájú előadásában mutatta be az AGV-rendszer előnyeit és hatékony alkalmazási módjait a késztermék raktárakban.

A gyorsan forgó fogyasztási cikkek tárolása és kommissiózása mindig is komoly kihívások elé állította a logisztikai szolgáltatást végző vállalatokat. Az intralogisztikai iparág együtt fejlődik a piaci igényekkel, így egyre több automatizált megoldás érhető el a nagy mennyiségű, sokféle méretű rakat tárolására és hatékony kommissiózására, amelyek segítségével alacsonyabb munkaerőigény mellett jóval nagyobb hatékonyság érhető el. Zahornitzky Tamás (BSS Bohnenberg GmbH) ennek kapcsán rávilágított az automatizált megoldások lehetőségeire az FMCG logisztikában.

Egyre világosabb, hogy a céges flották fenntarthatóbb működtetésére és a mobilitáshoz kapcsolódó szén-dioxid kibocsátás csökkentésére nem kizárólag az elektromos átállás, az új technológiák alkalmazása vagy a szabályozásoknak való kényszerű megfelelés jelenti a megoldást. Elgondolkodtató tényeket és gyakorlati tippeket kaptunk Pesti Tímeától (Ayvens), amelyekkel valóban elindulhatunk a fenntarthatóbb mobilitás útján.

A jövőálló infrastruktúra és fenntartható növekedés témáját járta körbe az ipari és logisztikai fejlesztések kapcsán Fábián Tamás (Ghibli Cégcsoport), Tar Péter (CTP Management Hungary Kft.) és Beck Tamás (Colliers Hungary). A kerekasztal beszélgetés során információt kaphattunk az aktuális raktárpiaci helyzetről, a raktárbérlet előnyeiről, valamint a szolgáltatói és bérlői nézőpontokról.

A logisztikai szektorban a HR és foglalkoztatás területe is kiemelt fontosságú, amelynek kapcsán olyan elismert szakemberek szólaltak fel, mint Kissné Szilágyi Katalin (WHC Group), Bebesi Balázs (Hungaropharma Zrt.), Varga János (Magyar Posta Zrt.) és Sótér Mónika (SEWS-CE Kft.). Szóba került a kékgalléros toborzás nehézsége, a magas fluktuáció, a bérköltségek, a fiatal generáció megszólítása és az e-kereskedelem legújabb trendjei.

A folyamatos változás és a bizonytalanság nemcsak kihívás, hanem lehetőség is – a kérdés, hogyan reagálnak rá a vezetők. A reziliencia és a mentális erő nemcsak egyéni képesség, hanem szervezeti érettségi szint is – különösen az AI-alapú változások idején. A vezetőknek ma már nemcsak embereket, hanem gondolkodásmódokat is fejleszteniük kell ahhoz, hogy csapataik valóban alkalmazkodóképesek és fenntarthatóan teljesítők maradjanak. Inspiráló beszélgetésnek lehettünk fültanúi Hricz Ádám (Richter Gedeon Nyrt.), Birizdó Ádám (Giggle Kft.), Marton Janka (DHL Express Hungary), Könczöl Zoltán (Electrolux Lehel Kft.) és Szirtes Hajnalka (GuessYourself) jóvoltából.

Idén egy extra programelemmel is készültek a szervezők. A konferenciák általános velejárója, hogy kevés idő van arra, hogy egymásról rövid idő alatt minél több információt tudjunk meg, pedig nagy igény lenne rá. A vacsora előtti időben az érdeklődők egy 60 perces interaktív ismerkedési élmény résztvevői lehettek a Profiles International Hungary jóvoltából.

A rendkívül eseménydús nap egy Gasztroest keretében gálavacsorával, díjátadókkal és zenés-táncos szórakoztató programmal zárult.

A konferencia az utolsó napra is tartogatott izgalmas prezentációkat. Kezdésként az idén már tizenkettedik alkalommal megrendezett Logisztikai Csapatbajnokság döntős csapatai (1. helyezett: Kockázatosak csapat – Széchenyi István Egyetem Győr, 2. helyezett: Cargo Crew csapat – Budapesti Műszaki Egyetem, 3. helyezett: Határidő Harcosok csapat– Széchenyi István Egyetem Győr) mutatták be esettanulmányaikat.

A Patent Csoport egy igazán rendhagyó és szórakoztató előadás felvezetéssel készült a Szomszédnéni Produkció humoristáival, akik humorral fűszerezve mutatták be, hogyan forradalmasítja a Patent Gate vagyonvédelmi és logisztikai szoftver a beléptetéstől a szállítmánykezelésig terjedő feladatokat.

A Schoeller Allibert képviseletében Jármy András és Mari Dávid tárta a közönség elé bérlési rendszerüket, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy kiváló minőségű, intelligens és újra felhasználható műanyag konténereket béreljenek. A rendszer előnye, hogy nincs szükségük nagy kezdő befektetésre (CAPEX), és a költségek fix havi díj formájában fizetendők. A SmartLink technológiával felszerelt eszközök nyomon követhetők, minimalizálva a veszteségeket és optimalizálva az ellátási lánc teljesítményét. A rendszer hozzájárul a körforgásos gazdasághoz és a karbonlábnyom csökkentéséhez is.

A szállítmányozás különböző szegmenseinek képviselői, mint Kossuth József (Budapest Airport Zrt.), Lajkó Ferenc (DigiLog Consulting), Zirig Dóra (COSCO Shipping Lines) és Márta Gábor (Ghibli Cégcsoport) az innovációkról, fenntarthatóságról és globális kihívásokról fejtették ki véleményüket a világgazdasági aktualitások mentén.

Rákos Szilárd (Zenit Kft.) és Simon László (ECO-LOG-ING Bt.) a Fétis Kft. raktári automatizálási és folyamatfejlesztési eredményein vezette végig az érdeklődőket. A projekt sajátossága, hogy működő operáció mellett valósult meg, ami külön kihívást jelentett az érintettek számra.

Az „Ezek a mai fiatalok” kutatás harmadik hulláma a generációk közötti együttműködésre helyezte a fókuszt. Ecsedi Zsuzsanna (Fürge Diák Iskolaszövetkezet) friss adatokkal és vállalati tapasztalatokkal mutatta be, hogyan lehet nemcsak hatékonyan megtartani a fiatal munkavállalókat, hanem valódi megoldásokat találni a generációs különbségek áthidalására a mindennapi működésben. Megismerhettük azokat a stratégiákat, amelyekkel erősíthetjük a csapat teljesítményét és együttműködését.

A nap zárásaként egy izgalmas és érdekfeszítő beszélgetésben volt részük a jelenlévőknek, amikor Simon Máté (BM OKF Gazdasági Ellátó Központ) bemutatta a katasztrófavédelem logisztikáját, köztük a Hunor-mentőcsapat tevékenységét a tervezéstől a beavatkozásig.

A három napos rendezvény után mindenki feltöltődve, rengeteg hasznos információval, innovációval és megannyi új üzleti ismeretséggel távozhatott, hiszen a hangulatos helyszínen számos lehetőség kínálkozott a szakma képviselőinek a személyes kapcsolatépítésre, a logisztikát érintő kérdések megvitatására és a tapasztalatcserére.

SAVE THE DATE! Már most írja fel a naptárba, és tartson velünk jövőre a 20. jubileumi eseményünkön!
Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 20. Konferenciája
2026. május 20-22., Hotel Azúr**** Siófok

Sikeresen lezárult a XII. Logisztikai Csapatbajnokság

Motiváltak, lelkesek, kreatívak. 30 olyan egyetemista, akiknek szívügyük a logisztika. A Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Klubja immár tizenkettedik alkalommal rendezte meg a négy fordulós logisztikai versenyt felsőoktatásban tanuló hallgatók számára, amelynek idén a ONE Magyarország Zrt. biatorbágyi raktára adott otthont.

A rendezvény a hazai logisztikai életben igazán egyedinek és hiánypótlónak mondható, hiszen a diákok az eddig megtanult elméleti ismereteiken kívül a gyakorlati készségeiket és az együttműködésüket a gyakorlatban is próbára tehették olyan valódi munkakörnyezetben, ami majd várhat rájuk a közeljövőben.

A verseny kiírói a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Klubja az alap- és mester-képzéseken résztvevő egyetemista és főiskolás nappali tagozatos hallgatókat, illetve a felsőoktatási szakképzésben résztvevő diákok jelentkezését várták, akik mérnöki és gazdasági szakokról érkeznek, magyarországi és határon túli magyar képzésű felsőoktatási intézményekben tanulnak. A csapatok tevékenységét az általuk felkért felkészítő tanárok segítették.

A csapatok a napot egy tízperces, 50%-ban angol nyelvű prezentációval nyitották, amelyben a ONE Magyarország Zrt. logisztikai esettanulmányára kellett választ adniuk. Ezt követően a versenyzők forgószínpad szerűen oldottak meg különböző interaktív, ügyességi feladatokat, úgymint ládák felpakolása raklapra meghatározott szempontok szerint, apró lego játék bábuk alkatrészeinek készletezése, majd egyéni rajzolt útmutatók alapján az összeszerelése, egy generációs „timeline” kihívásai, fa blokkokból toronyépítés kötelek segítségével, targoncaszimulátor, valamint „robotprogramozás”, amely egymás irányítása volt bekötött szemmel. A szakmai zsűri kiemelt figyelemmel kísérte a különféle megoldásokat.

A feladatokat a Klub tagjai úgy állították össze, hogy a diákoknak nem csak elméleti logisztikai tudásukat, hanem kreativitásukat és rátermettségüket is bizonyítaniuk kellett. A versenykiíráshoz tartozott még, hogy a csapatok egy bemutatkozó videó anyagot is összeállítottak, amelyet a zsűri plusz pontokkal értékelt.

Az elmúlt néhány évhez hasonlóan, idén is egy kis csavart tettek a szervezők a versenybe, hiszen a TOP3 helyezettek kiléte egyelőre titokban marad, egészen a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 19. Konferenciájáig. A március 21.-i élő show-n minden csapat pénzjutalomban részesült, így az első három helyről lemaradt csapatok is 50-50 ezer forinttal gazdagodtak.

Hatodik helyen végzett a Feláldozhatók csapata a Nyíregyházi Egyetemről, ötödik helyezett lett a Lion’s route csapat a szlovákiai Selye János Egyetemről, valamint negyedik helyezést ért el a LeanLog csapat a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem képviseletében. A harmadik helyezett díja 150.000 Ft, a második helyezett 350.000 Ft-ot kap, míg az első helyezett 500.000 Ft pénzjutalomban részesül.

Szabó Zoltán, az NLV Klub elnöke fontosnak tartja, hogy az egyetemisták lehetőséget kapjanak, hogy az elméleti tudásukat a gyakorlatban is alkalmazhassák, ez a verseny pedig nagyszerű alkalmat kínál a logisztika iránt érdeklődőknek.  

Az ünnepélyes díjátadásra a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 19. Nemzetközi Konferenciáján kerül sor Visegrádon 2025. május 22.-én, valamint másnap a csapatok lehetőséget kapnak arra is, hogy a rendezvényen bemutathassák az esettanulmány megoldásukat.

Az esemény tizenéves múltra tekint vissza, ma már a legnagyobb hazai nagyvállalatok szponzorálják a megmérettetést, úgymint a Ghibli Cégcsoport, a ONE Magyarország Zrt., a Redilog Kft., Jungheinrich Hungária Kft., a Grundfos Magyarország Gyártó Kft., a Diego Kft., a Conductive Kft., a Zenit Kft., a KION Group – Still Kft., a BorgWarner Oroszlány Kft., az SSI Schäfer Systems International Kft., az euJobs HR-Group, a BITO Raktártechnika Kft. és a Humánia HRS Group Zrt.

Ezúton gratulálunk minden döntős csapatnak és további sikereket kívánunk!

A szerencsén múlt a fuvarozók év végi eredménye!

Átmenetileg javult a közúti fuvarozók eredménye a IV. negyedévben, de alacsony és törékeny még a szektor profitja – olvashatjuk a DigiLog Consulting stratégiai tanácsadócég által közzétett, 2024. IV. negyedéves Közúti Fuvarozási Árindex (KFX 24Q4) iparági elemzésben.

 

Lassan haladnak a fuvarozók a megemelkedett költségek továbbterhelésével

Az előző év azonos időszakához képest a nemzetközi fuvarozásban 5,3, a belföldi fuvarozásban pedig 11,9%-os díjemelkedést mért a DigiLog Consulting 2024 IV. negyedévében, viszont a nemzetközi fuvarozásban 8,2, a belföldi fuvarozásban pedig 14,6%-os összköltség-növekedés volt kimutatható. Az aktuális infláció háromszorosát is meghaladó költségemelkedés több mint 3/4-e a használatarányos útdíj növekedéséből származott, melynek egy részét a fuvarozók az év végéig sem tudták áthárítani ügyfeleikre.

Rájuk mosolygott a szerencse: az üzemanyagár és az árfolyam segítette az eredményeket

A gázolaj árának 4,2%-os visszaesése ebben a negyedévben jelentősen csökkentette az önköltséget 2023 IV. negyedévéhez képest, de minden más költségtétel emelkedést mutatott (a gépjárművezetői bérek 10–14, az amortizáció 15–17, a lízingkamatok 20–25, míg az indirekt költségek 5–8%-kal nőttek). A forint jelentős gyengülése pedig (az előző negyedévhez mérten 3,3, 2023 Q4-hez képest pedig 6,6%) szignifikánsan segítette a nemzetközi cégek profitabilitását az utolsó negyedévben.

A korai gyárleállások miatt a szektor hatékonysági és termelékenységi mutatói romlottak ugyan a III. negyedévhez viszonyítva, de javultak az előző év azonos időszakához mérten.

Végre ismét voltak nyereséges fuvarozók, de az eredmény ingatag

A díjemelések ellenére sem sikerült még teljes mértékben áthárítani a 8,2, ill. 14,6%-os költségemelkedést az október és december közötti időszakban. A nemzetközi fuvarozás esetében 2,9, a belföldi fuvarozás esetében további 2,8%-os díjemelésre lett volna szükség a megnövekedett költségek kompenzálásához. A fuvarpiaci megrendelések alacsony szintje nem tett lehetővé ekkora emelést. Az ötödik veszteséges negyedév után, a költségek szerencsés csökkenése miatt mindkét alágazatban szerény profitot realizálhatott a szolgáltatók egy része. Az elért nyereség szintje azonban jelentősen elmarad a szokásos 4–6%-os mértéktől, és fenntarthatósága is kétséges, mivel az árfolyam és az üzemanyag ára a legbizonytalanabb tényezők közé tartoznak, melyeket a vállalkozások nem tudnak befolyásolni.

Még mindig kevés a szállítani való áru

Kilábalt a technikai recesszióból a magyar gazdaság a IV. negyedévben, így a GDP már 0,5%-kal haladta meg az előző negyedévit, de az előző év azonos időszakához képest csak 0,2%-os növekedést mutatott a KSH szezonálisan és naptárhatással kiigazított adatai szerint. A belföldi fuvarozásnak árualapot biztosító hazai kiskereskedelmi forgalom további növekedést produkált az előző évhez képest (október: 3,6%; november: 4,1%; december: 0,2%, a naptárhatástól megtisztított adatok szerint), de trendje lefelé görbült. Az építőipar alulteljesítése viszont kifejezetten negatívan hat a belföldi fuvarozás keresleti oldalára.

Nagyon rossz hír a nemzetközi fuvarozók számára az ipari termelés mélyrepülése. Annak ellenére, hogy a IV. negyedévben látszik némi javulás az előző negyedévhez mérten, sajnos az előző év azonos időszakához képest még mindig jelentős az elmaradás (október: -0,3%; november: -4,0%; december: -5,3%, a nyers KSH adatok szerint). Különösen nagy visszaesést mutat az elektromos berendezések gyártása (elektromos motorok és Li-ion akkumulátorok), valamint a járműgyártás.

A nemzetközi fuvarozók még leépítettek, a belföldesek már kapacitást növeltek

A nemzetközi fuvarozásban a kisebb árumennyiség nem tette lehetővé az extrém mértékben növekvő költségek teljes áthárítását, így már a III. negyedévben megindult flottacsökkentési trend folytatódott, ill. fel is gyorsult az év utolsó felében (az előző negyedévhez képest 0,9, az előző év azonos időszakához viszonyítva pedig 1,5%-kal csökkent a kamionok száma). Optimistábbak a belföldi fuvarozók, akik – vélhetően a belföldi kiskereskedelmi forgalom lassú, de stabil növekedésére reagálva – az előző negyedévhez mérten 2,7, az előző év IV. negyedévéhez képest pedig 9,9%-kal növelték kapacitásukat.

A költségek tovább nőnek, és a díjak emelkedése sem áll meg

A fuvardíjak további növekedése prognosztizálható 2025-ben, annak ellenére, hogy a makrogazdasági előrejelzések szerint, a kiskereskedelmi volumen lassú növekedése mellett, az építőipar és az ipari termelés gyengélkedése a következő félévben még valószínűsíthető. Idén a költségek további emelkedése várható, de mértéke már jelentősen elmarad a tavalyi két számjegyű értéktől.

A fuvarozók többsége 5 veszteséges negyedév után nem képes továbbra is mínuszosan vagy minimális profittal működni, így kénytelenek az önköltségük fölé emelni fuvardíjaikat. A közúti szolgáltatók, ha lassan is, de biztosan áthárítják megbízóikra megnövekedett költségeiket, és a járművek számát is csökkentik, ha szükséges.

A DigiLog Consulting a jövőben is negyedévente teszi közzé a Közúti Fuvarozási Árindexet, hogy a fuvarozási piac összes szereplőjét segítse eligazodni ebben a rendkívül turbulens gazdasági környezetben.

„Köszönhetően az objektív eredménynek és a részletes elemzéseknek, ma már széles körben használják az indexet megbízók, fuvarozók és szállítmányozók egyaránt” – hangsúlyozta Lajkó Ferenc, a DigiLog Consulting ügyvezetője.